首先，作为企业管理者，在使用ERP管理系统时，应充分了解企业的整体架构，明确企业目前所处的发展阶段。很多情况下不好用是因为ERP管理系统还没有和企业的发展结合起来。为了避免这种情况的发生，企业管理者需要对企业的发展和ERP管理系统的使用进行适当的调整，使两者融合，使ERP管理系统得到高效的使用。

然后，建立自己的管理体系是至关重要的。合理运用自己的管理工具，建立自己的特色管理之路。光学习理论知识是不够的，还必须实践。学习理论的过程中，一定要结合企业的发展进行分析，在实践的过程中不断完善企业的管理流程。不要太相信所谓的管理课程和管理书籍，因为成功是不可复制的，经验只属于不断开拓的人。有不断学习理论，加强实践，企业才能在正确的道路上不断前进。

建立明确的目标。解决当前企业存在的管理问题时，把目标定好是重中之重。如果目标定得太低，可能会导致企业成长缓慢。如果目标定得太高，可能会导致企业快速发展但骨架承受不了而引发危机。设定的目标也可以在企业发展过程中不断优化和调整。

企业的发展始终是一个不确定的动态事件。包括学习先进的管理理念、构建ERP管理系统、采用零缺陷质量管理等，都是为了帮助公司不断修正自己的发展轨道，让公司尽可能在正确的道路上发展壮大。

总的来说，ERP是帮助企业发展的先进管理工具。管理者需要结合先进的管理理念才能用好这一工具，不断克服传统管理的固有观念。四川远景达提供条码打印机赋码、手持pda扫描出入库等硬件设备配合ERP系统，如果您有相关的需求和兴趣欢迎联系我司提供更多服务。