条码的应用在现代的大型超市管理中不可或缺。大型超市，从纵向到横向，从产品的流通、供应商的选择到客户及员工的管理，都已充分使用条码。

条码的使用主要体现在以下几处：1、商品流通的管理；2、客户的管理；3、供应商的管理；4、员工的管理。

例如商品流通的管理

超市中的商品流通包含：收货、入库、点仓、出库、查价、出售、盘点等，具体操作如下：

收货：收货部职工手持无线手提终端，经过无线网与主机连接的无线手提终端上已有此次要收的货品名称、数量、货号等材料，经过扫描货品自带的条码，承认货号，再输入此货品的数量，无线手提终端上便可马上显现此货品是否契合订单的要求。如果契合，便把货品送到入库过程。

入库和出库：入库和出库其实是库房部门重复以上的过程，添加这一步只是为了便利办理，执行各部门的责任，也可防止有些货品收货后需直接进入商场而不入库所产生的混乱。

点仓：点仓是库房部分最重要，也是最必要的一道工序。库房部员工手持无线手提终端（通过无线网与主机连接的无线手提终端上已经有各货品的货号、摆放方位，具体数量等资料）扫描货品的条码，确认货号，确认数量。一切的数据都会通过无线网实时性地传送到主机。

查价：查价是超市的一项繁琐的使命。因为货品经常会有特价或调整的时候，紊乱也容易发生，所以售货员手提无线手提终端，腰挂小型条码打印机，按照无线手提终端上的主机数据检查货品的变化状况，对应变而还没变的货品，立刻经过无线手提终端衔接小型条码打印机打印更改后的全新条码标签，贴于货架或货品上。

销售：销售一项是超市的命脉，主要是通过POS系统对产品条码的识别，而体现等价交换。

盘点：盘点是超市收集数据的重要手法，也是超市必不可少的作业。曾经的盘点，有必要暂停营业来进行手艺清点，期间对生意的影响及对公司形象的影响之大无可估计。直至现代，还有的超市是利用非营业时间，要求员工加班加点进行盘点，这只是小型超市的管理模式，也不适合长期使用，并且盘点周期长，功率低。作为世界性大型超市的代表，其盘点方式已进行必要的完善，其主要分抽盘和整盘两部分：抽盘是指每天的抽样盘点。每天资几次，电脑主机将随意指令售货员到几号货架、清点什么货品。售货员只需手拿无线手提终端，依照通过无线网传输过来的主机指令，到几号货架，扫描指定产品的条码，承认产品后对其进行清点，然后把材料通过无线手提终端传输至主机，主机再进行数据分析。整盘望文生义就是整店盘点。是一种定时的盘点，超市分红若干区域，分别由不同的售货员负责，也是通过无线手提终端得到主机上的指令，按指定的道路、指定的次序清点货品，然后，不断把清点材料传输回主机，盘点期间根本不影响超市的正常运作。由于平时做的抽盘和定时的整盘加上所有的作业都是实时性地和主机进行数据交换，所以，主机上材料的准确性非常高，整个超市的运作也一望而知。