库存管理的七大误区：

 1、库存管理就是仓库管理；  

 2、库存管理是仓库或采购的问题；  

 3、存货控制就是牺牲交货期，导致产线停产；  

 4、配合ERP，可以提高及时交货率，减少库存；  

 5、 VMI（Vendor Managed Inventory）是“羊毛在羊身上”；  

 6、追求零库存；  

 7、供应链相当于仓库+采购。  

 电商物流的4大成本： 

 1、仓储管理成本：包括卸货费、QC费、条码费、入库检验和上架费、仓储费、批量退货费、库存 费用等；  

 2、订单处理成本：包括分拣、订单配送、包装、分派、交接、RMA费用、耗材费用；  

 3、配送费用：包括干线物流费和分区配送费；  

 4、系统使用费、固定资产、装修费的分摊。  

 电商仓储管理的五个方向： 

 1、以定位码为中心：通过不回头的规则提高补货和放货的速度；  

 2、以条码为主线：至少进行两个环节的识别和审核；  

 3、以准确为目标，划分“责任区”管控，实现日常整理整改和日常更换商品盘点；  

 4、环节的量化依据：不断试错为好 还要衡量每个环节的运营成本，必须做到更多的工作，更多的收入，不平等。  

 5、流水线作为打包带，实现无间隙、无停顿的劳动力利用率。