什么是固定资产管理？固定资产的管理实际上是从资产申请到资产的规划、采购、验收、使用、维护、处置的全生命周期管理，并通过细化需求、标准量化、流程优化、工作协同等关键控制点模板等一系列方法来解决固定资产管理问题，从而达到确保固定资产安全完整、固定资产效益*大化的目的。

其中，资产的安全完整是整个资产管理基本、重要的目标。它要求医院对固定资产在整个生存周期的各个方面的运行情况有非常真实、准确、完整的记录。同时，效益目标也是由固定资产的价值要素决定的。医院需要整合其固定资产价值的数据和信息，通过分析、定期追溯、责任归属机制。

目前，医院固定资产管理存在着管理体制不合理、管理机制不健全、管理制度不完善、固定资产产权不实等问题。说到底，医院在固定资产管理上存在这些问题，需要一套能够将医院固定资产数字化、精细化的管理制度。以我司医院固定资产管理系统为例，下面四川远景达就为大家详细讲解一下医院固定资产精细化管理制度的一些相关环节，让大家对医院的固定资产进行精细化管理制度有一个更清晰的认识。

医院固定资产管理系统是以目前企业中成熟的ERP解决方案为基础，将其应用于医院的经营管理、业务、数据同步和信息共享，并对其管理进行过程控制和绩效考核，使管理更加精细化，资产效益大化。运用医院固定资产管理系统，为医院构建完善的、集记录、控制、评估于一体的固定资产全生命周期管理体系。

医院固定资产精细化管理体系包括七个相关环节，主要分为采购环节、合同环节、调剂环节、使用环节、维修环节、报废环节和效益分析环节等。从多个环节入手，建立科学的医院固定资产管理体系，对固定资产进行日常精细化管理，帮助提高医院信息化水平。

医院固定资产精细化管理体系建设的现实意义是实现固定资产管理制度化、制度化、流程化、图表责任化的过程。运用制度化、流程化、形式化的管理方法，明确、规范、整合医院固定资产生命周期的各个环节，实现其固定资产管理的倍增效应，进一步提升医院管理信息化水平。